問題解決の技術
戦略フレームワーク
現場でのヒアリングを実施した後はフレームワークを駆使して問題点、課題点を整理いたします。
しかしフレームワークはあくまでも効率の良い現状分析方法であり、解決策ではありません。
分析結果に基づき顧客の組織力、実行力で実現可能な対応策を立案、推進いたします。
コンサルタントは顧客を説得するのが仕事ではありません。
内容をきちんと把握していただき納得して実行することまでが仕事と考えます。
コンサルタントの机上の空論にお金を支払う価値はありません。
正しい答えは幾つもあります。
しかし実行可能な対応策を立案できなければコンサルタントの仕事とは言えません。
第一次
現状分析の為のフレームワーク
並列化フレームワークを主に用います
PEST (マクロ環境分析)
5F (ミクロ環境分析)
４つの競争地位
４つのアクション
SWOT / PPM
(内部要因／外部要因)
３C
ファンクショナルアプローチ
第二次 影響分析／仮説分析の為のフレームワーク
分類マトリックスを主に用います
第一次での現状分析結果を分類マトリックス化して
影響分析・仮説分析に用います
第三次 対策の為のフレームワーク
時系列化フレームワークを主に用います
バリューチェーン
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